Mariborski mestni svetniki so na včerajšnji seji potrdili zvišanje cen grobnin na pokopališčih Pobrežje in Dobrava za en evro na mesec ter sprejeli občinski prostorski načrt (OPN). Prav tako so odobrili dokument identifikacije investicijskega projekta za obnovo tržnice na Taboru. Sprejeli so tudi konsolidirani poslovni načrt Javnega holdinga Maribor za leto 2024, ki predvideva 132,2 milijona evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je 17 odstotkov več kot lani. Pričakovani čisti dobiček ostaja na ravni prejšnjega leta, približno 3,2 milijona evrov.
Na dnevnem redu Mestnega sveta Mestne občine Maribor je bilo tudi: Sprejem poslovnega načrta JHMB za leto 2025 in sprejem konsolidiranega poslovnega načrta JHMB za leto 2025. Mag. Andrej Rihter, direktor Javnega holdinga Maribor d. o. o., je predstavil gradivo za omenjeni točki. Uvodno je povedal, da si želijo na JHMB izgradnjo skupnega informacijskega sistema za digitalno poslovanje. Strategija je narejena do konca leta 2026 oziroma začetka 2027. “Želimo poenotiti vse te holdinške informacijske sisteme na en osnovni ERP, lažji bo prenos podatkov in izdelava vseh potrebnih poročil. Želimo zagotavljati kvalitetno pomoč uporabnikom. Odprli smo poseben projekt. Želimo spodbujati tržne vsebine. To pomeni, da bomo prešli na to, da bomo pričeli navzven izvajati tudi storitve.”
“Združene bodo vse vloge na enem mestu”
Operativno si želijo urejati področje migracije v športu. “Sodelujemo v projektu e-gradbeno dovoljenje, tu se ne ustavljamo. Gremo naprej. Združene bodo vse vloge na enem mestu. Sedaj morajo občani iti najprej na VOVO, ko zbirajo gradbeno dovoljenje, potem na NIGRA, D snago… To želimo združiti v eno točko, eno mesto. Isto velja za pogrebno podjetje.” Objaviti želijo tudi katalog storitev. “Želimo iti na trg in pomagati vsem, ki si želijo storitve na različnih funkcijah. Začeli bomo z okoliškimi občinami, ki nimajo lastnih zaposlenih. Menimo, da bomo konkurenčni. Nato bomo uvedli razvojne nabavne sisteme.” Objaviti želijo tudi katalog storitev. “Želimo iti na trg in pomagati vsem, ki si želijo storitve na različnih funkcijah. Začeli bomo z okoliškimi občinami, ki nimajo lastnih zaposlenih. Menimo, da bomo konkurenčni. Nato bomo uvedli razvojne nabavne sisteme.”
Mateja Cekič je predstavila finančni vidik: “Čisti poslovni izid v letu 2025 je planiran v višini 1,6 milijona, kar je nižje od ocene za leto 2024, predvsem zaradi plačila dividend. Če pogledamo bilanco stanja, sama bilanca stanja za leto 2025 ni bistveno drugačna od bilance stanja za leto 2024.” Primerjali so oceno med leti 2023 in 2024, pri čemer je razlika v dolgoročnih finančnih naložbah: “Gre predvsem za nakup tržne stavbe in garažne hiše. S tem se je povečala vrednost družbe Mestne nepremičnine, kar predstavlja večjo naložbo holdinga.”
To so projekti, ki so predvideni.
V upravi JHMB so se skladno s predlogom mestne svetnice Karin Jurše iz Gibanja svoboda zavezali, da bodo do konca maja 2025 pripravili pravilnik o uspešnosti, gospodarnosti in učinkovitosti v holdingu in vanj vključenih družbah, ter model upravljanja vključenih družb. Obenem so se zavezali tudi, da bodo podjetja v skupini JHMB za letošnje leto določila čisti poslovni izid, ki bo za deset odstotkov višji, kot je bil dosežen v letu 2024.
V okviru obnove Tržnice Tabor je predvidena prestavitev tržnične dejavnosti iz podzemnega v pritlični del, podzemni del pa bodo preuredili v podzemno garažo. Izvedba projekta je predvidena v več fazah, skupno pa ocenjena na najmanj 12,3 milijona evrov. Na kakšen način bi to financirali, še ni znano.
Loading ...